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所以作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)管理者，一定要激發(fā)員工的使命感，去為使命感而工作，而不是為了老板，為了企業(yè)，也不是單純?yōu)榱艘环菪剿ぷ鳌?/span>

有了使命感，會(huì)讓員工以解決企業(yè)大事為己任，員工也絕不會(huì)在企業(yè)困難的時(shí)候?yàn)榱吮Ｈ约憾硹壠髽I(yè)，使命感也更容易讓員工在工作中得到快樂(lè)。

抓住客戶注意力的一個(gè)簡(jiǎn)單辦法就是去掉空泛的言辭和一些多余的寒暄。為了防止客戶走神或考慮其他問(wèn)題，我們要在銷售開場(chǎng)白上多動(dòng)些腦筋，開始幾句必須是十分重要而非講不可的，表達(dá)的時(shí)候要生動(dòng)有力，聲調(diào)略高，語(yǔ)速適中。講話時(shí)目視對(duì)方雙眼，面帶微笑，表現(xiàn)出自信而謙遜、熱情而自然的態(tài)度，一些銷售高手認(rèn)為，一開場(chǎng)使客戶了解自己的利益所在是吸引對(duì)方注意力的一個(gè)有效思路。

狼性銷售，更多的是強(qiáng)調(diào)熱情、主動(dòng)出擊的態(tài)度。除了待遇、提成可以激發(fā)大家的銷售熱情，還可以定期的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)野外訓(xùn)練，內(nèi)容不必復(fù)雜，重要的是形成一種氛圍，搶爭(zhēng)第一的氛圍。

管理模式的調(diào)整是一種概括性的說(shuō)法，更重要的還是管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，舊的管理模式存在很多弊端，會(huì)跟不上時(shí)代的發(fā)展，落后于時(shí)代的管理模式必定會(huì)帶來(lái)不良的影響。同時(shí)，長(zhǎng)期在同一種管理模式下生存的公司員工也會(huì)感覺枯燥。

過(guò)分循規(guī)蹈矩的公司管理制度會(huì)使員工越來(lái)越疲倦，而在這種狀態(tài)下，員工只是在機(jī)械的工作而喪失了對(duì)工作的熱情和工作積極性，根據(jù)員工情況以及公司情況，對(duì)管理模式不斷地進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新是進(jìn)行企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要措施。

從企業(yè)品牌價(jià)值觀聯(lián)想到客戶自身價(jià)值觀，與客戶建立深層次的價(jià)值觀連接是企業(yè)成功的關(guān)鍵，更是增強(qiáng)客戶和企業(yè)之間的化學(xué)粘合劑。

一家企業(yè)要真正做到“以人為本”，必須重視員工的成長(zhǎng)，鼓勵(lì)他們把自己打造成“器”。這是打造學(xué)習(xí)型組織的另一種說(shuō)法。與傳統(tǒng)工匠獨(dú)善其身、秘而不宣的保守思想相比，現(xiàn)代企業(yè)中的工匠精神打造需要更加開放式的集體學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)更多的人成才成器。

據(jù)調(diào)查，大部分客戶在聽我們所說(shuō)的第一句話時(shí)要比聽后面的話認(rèn)真得多，聽完第一句話，很多客戶就自覺或不自覺地做了盡快打發(fā)我們離去還是繼續(xù)談下去的決定。因此，我們只有說(shuō)好開場(chǎng)白，才能迅速抓住客戶的注意力，并保證銷售訪問(wèn)順利進(jìn)行下去。

精選一個(gè)共同目標(biāo)，并采取有效策略，親聆每個(gè)成員的思想，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這一共同目標(biāo)全身心地奮斗。這一目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員共同的愿望在客觀環(huán)境中的具體化。它以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體利益為前提，同時(shí)要包括團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人意愿和目標(biāo)，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人意志與利益，并且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團(tuán)隊(duì)成員的激情，另外這一目標(biāo)要隨環(huán)境的變化有所調(diào)整。

對(duì)于時(shí)間管理的疏忽，是很多企業(yè)的通病，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都存在時(shí)間管理不夠合理的問(wèn)題。

時(shí)間是進(jìn)行工作的前提條件，保證充足的工作時(shí)間才有可能保證工作的質(zhì)量，任何工作都要按時(shí)按點(diǎn)完成，不可以推遲一分鐘。時(shí)間問(wèn)題不僅僅是一分鐘的問(wèn)題，更重要的是態(tài)度問(wèn)題，有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，才會(huì)使公司整體的風(fēng)氣更加嚴(yán)謹(jǐn)，在合理有序的工作氛圍之下，公司員工會(huì)受到影響從而提升自身要求，滿足公司整體需求，在合理并且有效的時(shí)間管理制度之下，公司員工才可以創(chuàng)造更有價(jià)值的效益。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是企業(yè)的財(cái)富。

認(rèn)同感是一個(gè)非常微妙的東西，想要讓客戶認(rèn)同你，其實(shí)很大一部分原因是因?yàn)槟闶撬胍?，你提供的正是他所需的?/span>

讓客戶認(rèn)同你的產(chǎn)品、你的服務(wù)是基于你的營(yíng)銷策略，本來(lái)就不是說(shuō)一件容易的事情。那么如何讓客戶認(rèn)可你呢？首先你就要站在客戶的角度去思考問(wèn)題，急客戶所急需客戶所需，設(shè)身處地的為客戶著想，這樣一來(lái)，客戶覺得你是非常的了解他，你說(shuō)提供的正是他的需要，那么想不讓客戶認(rèn)可你都難。