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企業(yè)感恩文化最重要的一點(diǎn)就是對(duì)員工的感恩，用這種行為來(lái)感動(dòng)員工，進(jìn)而促使員工加深對(duì)企業(yè)的情感，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任和依賴(lài)，并提高其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
日期:2019-11-20
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銷(xiāo)售工作不再是單兵作戰(zhàn)，需要各部門(mén)之間的密切配合。而部門(mén)之間的配合不是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度可以解決的，往往取決于你在企業(yè)的影響力和認(rèn)同感，這就是人格的感召力。
日期:2019-11-20
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銷(xiāo)售隊(duì)伍的熱情和士氣是高效團(tuán)隊(duì)的基本條件。打造一支士氣高漲的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)系統(tǒng)工程。首先需要招聘具有樂(lè)觀精神、勇于挑戰(zhàn)、積極進(jìn)取的員工。二則樹(shù)立典型和樣板，激發(fā)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的潛能，別人能做到的你一定能做到。三則選好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)都無(wú)精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。四則做好培訓(xùn)，培養(yǎng)一種贏文化。五則做好激勵(lì)和處罰，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，整體提升。
日期:2019-11-20
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企業(yè)的組織管理目的是通過(guò)合理分工把組織需要達(dá)成的目標(biāo)落實(shí)到具體的職位上，再輔以資源，建立制度，權(quán)衡權(quán)力和責(zé)任兩者的關(guān)系，以確保企業(yè)內(nèi)部的有限資源能夠有效地配置，以最高效率的完成共同的目標(biāo)。
日期:2019-11-20
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客戶(hù)滿(mǎn)意是企業(yè)取得長(zhǎng)期成功的必要條件，是企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最好手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)忠誠(chéng)的基礎(chǔ)。在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，沒(méi)有哪家企業(yè)可以在客戶(hù)不滿(mǎn)的狀態(tài)下得到發(fā)展。
日期:2019-11-20
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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一可持續(xù)性來(lái)源就是更好地理解客戶(hù)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以仿制你的產(chǎn)品，但是沒(méi)有辦法仿制你對(duì)客戶(hù)的理解。這些獨(dú)特而深刻的理解，都是依靠客戶(hù)體驗(yàn)積累下來(lái)的。只有對(duì)客戶(hù)進(jìn)行持續(xù)性的理解，企業(yè)才能更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，也才能在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的商戰(zhàn)中成為贏家。
日期:2016-11-21
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小團(tuán)隊(duì)的效率取決于“頭”，大團(tuán)隊(duì)的效率取決于完善的制度和溝通的及時(shí)性。在“頭”可以接觸到每個(gè)成員的小團(tuán)隊(duì)中，如何分工協(xié)作，如何溝通交流往往由“頭”的領(lǐng)導(dǎo)能力和責(zé)任心決定。
日期:2016-10-23
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互聯(lián)網(wǎng)思維最重要的就是用戶(hù)思維。用戶(hù)思維，是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶(hù)為中心”去考慮問(wèn)題。作為廠商，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立起以“用戶(hù)為中心”的企業(yè)文化，只有深度了解用戶(hù)才能生存。沒(méi)有認(rèn)同，就沒(méi)有合同。
日期:2016-09-28
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當(dāng)壓力存在時(shí)，為了更好地生存發(fā)展下去，懼者必然會(huì)比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)猶如催化劑，可以最大限度地激發(fā)人們體內(nèi)的潛力。
日期:2016-08-30
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身為管理者，不要以為開(kāi)會(huì)就可以解決問(wèn)題，不要以為授權(quán)就可以借助下屬的力量管理好企業(yè)，好管理是盯出來(lái)的!管理層級(jí)要追求扁平化，就是不要讓管理者脫離問(wèn)題，優(yōu)秀的管理者都善于參與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而又不陷于微觀管理。
日期:2016-07-23
